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Waukesha Bearings Corporation 的总裁 Jay Burnette 在 Maintenance Technology 杂志上分享了他的观点：

美国制造业的“离岸外包服务”已开展多年，中国已成为其主要的外包服务提供地。近期的新闻是越来越多的人在讨论美国制造业的“上岸”或“重上岸”问题。

当我读到有关公司选择离岸外包服务（或者甚至上岸服务）的文章时，我考虑的是这些公司的“战略意图”。他们的决定是依据当下投入情况还是长远计划？ 那些重心放在寻求世界范围内最低成本的公司往往会感到失望，他们会发现很多（如果不是全部）关键投入正随着时间推移发生剧烈变化。例如，在中国，人民币的升值虽然幅度不大，但却在过去两年内对其制造业的经济发展带来了实实在在的改变。其他因素（包括劳动力和物流成本上升、知识产权保护和上市时间延长，更不必说在国外管理业务的运营性难题）对该关键区域内的制造业产生了影响。

更具战略性眼光的公司（即拥有平衡管理成本结构并服务当地客户的战略意图的公司）的离岸服务计划更为成功。然而，并非每一家公司都有足够能力来维持这样的成本平衡。因竞争压力和/或其他需求的存在，很多公司必须将其注意力全部放在降低生产成本上。因此，当前的经济潮流呈现出从中国转至包括美国在内的其他区域的趋势也就不足为奇了。毕竟，美国具有全球最完善的商业基础架构体系之一，也是全球最具生产实力的国家之一。

如果如上文所述，重上岸成为现实，那么，在这一由于各种原因逐渐丧失对人才吸引力的行业中，找到并开发出关键人才就显得尤为紧迫：美国制造业的未来是否成功，主要取决于我们是否有能力依靠具有专业素养的青年才俊为日益老龄化的劳动力市场增添活力，同时积极发挥我们的生产力优势。

在沃科夏，我们一直致力于加强美国和英国（我们最大的工厂所在地）的高成本制造基地，为其投入更多信息技术、更具生产力的工具，并开始相关培训。与此同时，我们也选择性地在一些新兴地区增加了制造能力方面的投资。我们的总体目标是依照客户的时间与空间需求进行运营，通过准确的产品定位、迅捷的上市速度、具有竞争力的成本结构和其他标准创造价值。我们希望这一平衡结构可为我们的客户、员工和股东带来长期收益。